ادعم الحملة
WM
انتخابات مجلس الإدارة 2026 • شركة استبرق للضيافة
👑 مرشح مجلس إدارة - شركة استبرق للضيافة

وديع أحمد
عبدالرزاق محبوب

من الميدان إلى الاستدامة.. كفاءة تشغيلية، حوكمة صارمة، ونمو مستدام

قيادي صحي وتشغيلي بخبرة 26 عاماً في وزارة الصحة، 7 سنوات رئيساً لقسم اللقاحات، 4 سنوات رئيس مركز صحي، و26 موسماً في خدمة حجاج جنوب آسيا من الميدان حتى رئاسة المراكز بمنى وعرفات. خبرة تجمع بين دقة الصحة العامة وقوة الإدارة الميدانية ومعايير الجودة العالمية ISO 9001، مع تأهيل احترافي في PMP, GRCP, Power BI, KPIs.

✓
حالة التفرغ
متقاعد - متفرغ للعمل العام - جاهز لتكريس كامل وقته وجهده لخدمة الشركة ومساهميها.
تفرغ تام - لا ارتباطات وظيفية - جاهز للمشاركة في جميع اللجان والاجتماعات الميدانية وخدمة المساهمين بدوام كامل
سجّل دعمك الآن ↗ لماذا وديع؟
26 عام
خبرة ميدانية
-25%
خفض تكاليف
PMP
احترافية
وديع محبوب

المسيرة المهنية والقيادية

2005 - 1998
ممرض ميداني - وزارة الصحة
بداية في الميدان - التطعيم والرعاية الأولية
2012 - 2005
رئيس قسم اللقاحات والتحصين - 7 سنوات
إدارة حملات وطنية، حوكمة سلسلة التبريد
2016 - 2012
رئيس مركز صحي - 4 سنوات
تطبيق ISO 9001، إدارة فريق متكامل
2025 - 1999
خدمة حجاج جنوب آسيا - 26 موسماً
من الميدان إلى رئاسة المراكز بمنى وعرفات

الدورات والشهادات الاحترافية

PMP
إدارة المشاريع الاحترافية
PMP - تأهيل احترافي
GRCP
الحوكمة والامتثال للمخاطر
GRCP
PBI
Power BI تحليل البيانات
35 ساعة - تحليل متقدم
KPIs
مؤشرات قياس الأداء
KPIs

البرنامج الانتخابي

الشعار: من الميدان إلى الاستدامة.. كفاءة تشغيلية، حوكمة صارمة، ونمو مستدام

1 المحور المالي والإداري: الاستدامة والربحية

ترشيد التكاليف التشغيلية
استهداف خفض المصاريف التشغيلية بنسبة تصل إلى 25% عبر معالجة الهدر في سلاسل الإمداد، وإعادة تفاوض العقود الموسمية، ورفع كفاءة الإنفاق.
رقابة مالية وحوكمة صارمة
تفعيل أدوات الرقابة والامتثال لحماية أموال المساهمين، والتأكد من توجيه الميزانيات للمشروعات ذات العائد الأعلى والمخاطر الأقل.
ربط المكافآت بالأداء
تطبيق نظام تقييم موضوعي ومؤشرات أداء للإدارة التنفيذية لربط المخرجات والنتائج المالية والتشغيلية بالحوافز والمكافآت.

2 المحور التشغيلي والميداني: الارتقاء بالجودة والسلامة

رفع جودة الضيافة في المشاعر
تطوير معايير الضيافة والخدمات المقدمة للحجاج في منى وعرفات لضمان التميز التشغيلي واستدامة العقود.
إدارة المخاطر والسلامة الوقائية
رفع مستويات السلامة والصحة المهنية والتخطيط الاستباقي للأزمات التشغيلية أثناء موسم الحج لضمان تقديم موسم خالي من التعثرات.
رفع كفاءة إدارة الحشود والخدمات
تحسين آليات التنظيم والخدمات الميدانية اعتماداً على أفضل الممارسات في إدارة المواقع الميدانية المزدحمة.

3 المحور الاستراتيجي وعلاقات المساهمين: الشفافية والشراكة

إنهاء موسمية التواصل
الالتزام بتزويد المساهمين بتقارير أداء ومتابعة دورية شفافة تبين وضع الشركة، خططها، وأبرز تحدياتها أولاً بأول.
تنويع مصادر الدخل
استكشاف فرص استثمارية وشراكات جديدة واستغلال أصول الشركة لتقليل الاعتماد على الدخل الموسمي المباشر فقط.
الالتزام بالشفافية المطلقة
تمكين المساهمين من الاطلاع على خطط التطوير ومتابعة مستهدفات مجلس الإدارة بشكل واضح ومستمر.

خطة العمل والتنفيذ:

1 التقييم الشامل: مراجعة التكاليف وسلاسل الإمداد الحالية لتحديد مكامن الهدر فور استلام المهام.
2 المستهدفات الرقمية: وضع أهداف أداء واضحة ومحددة زمنياً للشركة والإدارة التنفيذية.
3 المتابعة والتقارير: تقديم تقرير دوري للمساهمين يعكس مستوى التقدم والإنجاز الحقيقي على الأرض.
الرسالة الرئيسية: برنامج عملي يهدف لحماية حقوق المساهم، رفع أرباح الشركة، وتطوير جودة الضيافة التشغيلية بأعلى معايير الشفافية والحوكمة.

لماذا أستحق صوتك؟ (أربعة أركان أساسية)

1خبرة ميدانية ممتدة (26 عاماً)
  • إشراف ميداني متكامل في خدمة حجاج جنوب آسيا والمشاعر المقدسة (منى وعرفات).
  • خبرة قيادية وتنسيقية صحية وإدارية لمدة 26 عاماً بوزارة الصحة.
2كفاءة مالية بالأرقام

مستهدف عملي لـ خفض التكاليف التشغيلية بنسبة 25% عبر معالجة الهدر بالتحليل التقني المتقدم (Power BI).

3حوكمة وشفافية مطلقة (GRCP & KPIs)
  • حماية أموال المساهمين، وتطبيق نظام مؤشرات أداء دقيق لمتابعة ومحاسبة الإدارة التنفيذية.
  • إنهاء موسمية التواصل؛ عبر تقارير أداء دورية تصل للمساهم أولاً بأول.
4إدارة واحترافية حديثة

تأهيل وتطبيق معايير إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) والجودة العالمية (ISO 9001).

نموذج الترشيح والانتخاب

سري - لا يظهر للعامة

سجّل دعمك: الاسم = رقم الهوية = عدد الأسهم

إجمالي الأسهم المنتخبة (يظهر للعامة)
0
عدد المصوتين
0
آخر تسجيل
--